杭州音乐培训班,上城区钢琴培训班,春之声艺术专修学校

Donald每当看见小孩子坐在钢琴前，就情不自禁指导他们；无论弹得好坏，他都会为他们鼓掌。或许，他也曾想过，等儿子长大一些，就教儿子学习音乐。

然而1998年，妻子服过量**自杀身亡，剥夺了Donald生活里平凡的甜蜜，丧妻之痛让他陷入抑郁，药物成瘾，也因此失去了3岁儿子的监护权，儿子被送到别人手中。

谁知，这一别，就是16年。

5000多个日日夜夜，他没有停止对儿子的想念，思念让他沉迷、酒精，更无法自拔，一个人常常有熬不下去的时刻。但想到儿子仍在这个世界的某一处生活着，他就觉得自己应该更积极地生活，更愉快地对待音乐。

因而当他在萨拉索塔市区街头发现一架漂亮的钢琴，总会努力调整心情、身体状态，熟练地打开钢琴，随性演奏一曲。

谁知这个糟老头子逐渐小有了名气，很快变成这条街的**。每当琴声响起，总有匆匆路人因婉转旋律驻足聆听，更有粉丝专门赶来捧场。

这首歌真的让他的音乐重新扬帆远航了。

学音悦任威：连锁店不是音乐教育的正确模式

智研咨询发布的《2016-2022 年中国艺术培训市场运行态势及投资战略研究报告》中预计，2018 年整体艺术培训市场规模将**过 800 亿元，而音乐培训作为其重要组成部分，市场空间巨大，任威从中 " 嗅 " 到了机会：中国大约有 1 亿人次年收入在 8000 美金以上的准中产**，整个音乐教育市场有 4000 万学员，占比**过三分之一，未来这部分准中产**人口会增长到 3 亿，那么就会有约 1 亿人次有学习音乐的需求，且平均每人每年在音乐方面的投入为 5000 元 -10000 元。其次，全国共有 17 万私立院校，25 万公立院校，对音乐的启蒙教育都是十分落后的，音乐教育对于不再满足于温饱层次的人们来说已成为更为渴求的 " 精神食粮 "。

坚决不做连锁店

任威总结了目前市场上音乐教育赛道玩家的四个切入点：一个是从内容切入，比如牛班；二是从工具切入，比如爱玩吉他，吉他大师，finger；三是从乐器切入，比如 the one 钢琴；四是连锁店模式。对于连锁店模式，任威表示从 2014 年就不看好，由于房租成本高进而分摊在学生的学费上，但是却只能上一个普通老师的课程，利润度也只有 15-20%，包括近日倒闭的疯狂钢琴事件导致学生学费打水漂，连锁店的现金流断裂很有可能只是时间问题。任威在 2006 年开了**个培训班——摇滚西安吉他培训，做了 11 年的音乐教育，深知音乐培训班较痛的地方，因此他们必须去走一条别人懒得走的、太吃苦的一条路，但是有价值的路：帮你找到较好的老师、较*的场地、用很低的价格，用较低的经营成本，把音乐教育行业的成本缩减，把师资阵容提高。